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    【青海日報】鍛造企業高質量發展人才引擎

    來源: 作者: 2019-03-23 字號:【

    •   文 | 張永利 

        1月7日,《青海日報》“江源評論”欄目刊發集團公司黨委書記、董事長張永利署名文章《鍛造企業高質量發展人才引擎》。文章從突出尊才愛才導向性、突出人才引育針對性、突出人才發展持續性三個方便闡述了國有企業人才建設的重要性,對國有企業“育才”“養才”“用才”工作作了深刻闡述,現予全文轉載。 

       

        2018年召開的全省人才工作會議以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,圍繞“五四戰略”和“一優兩高”,深刻闡述做好“育才”“養才”“用才”工作的重要性和緊迫性,具有很強的思想性、指導性,為我們提供了遵循、指明了方向。國有企業作為高質量發展的先鋒隊,更要樹立強烈的人才意識,把人才工作擺到重要位置,在選準、用好、育強上出硬招求實效,推動人才與產業深度融合,點燃企業高質量發展的創新引擎。

        突出尊才愛才的導向性。企業最大的資本是人,最重要的資源是人才。要堅持黨管人才原則,繼續深入實施“人才強企”戰略,用抓發展是第一要務的態度和力氣抓人才這個第一戰略資源,堅定不移實施“人才強企”戰略,健全黨管人才工作機制,形成公司黨委統一領導,組織部門牽頭抓總的人才工作格局,積極為人才提供服務保障,讓人才干事創業無后顧之憂。匡正選人用人導向,真正做到賢者得其位、能者任其職、人人有歸屬。大力宣傳推介優秀人才典型,建立人才榮譽制度,在企業形成培樹識才尊才愛才敬才用才良好風尚,以“人才引擎”推動創新、引領發展。

        突出人才引育的針對性。跟上新時代要求,學習和掌握新知識,根據企業人才發展短板,把握人才工作規律,有針對性地發現、培育、引進人才。要堅持自主培養,健全內部人才選用機制,有效甄別員工綜合業務能力,優化專業技術職務和技能人員聘任、考核制度。注重在企業改革發展的實踐中發現人才,注重在生產經營第一線發現人才,對一些有潛質、有發展前途的潛在人才多予支持、多給機會、多搭梯子、多壓擔子,有計劃地開發、有針對性地培養。堅持素質提升,健全完善人才教育培訓體系,弘揚“工匠精神”,發揚“師帶徒”“傳幫帶”等優良傳統,通過崗位鍛煉、工作歷練,采取舉辦培訓班、外派學習等方式,加強對管理人才和技術人才的全方位培訓培養,重點培養關鍵領域關鍵人才,進一步改善人才專業結構,構建科學合理的人才梯隊。堅持需求導向,以五湖四海的胸懷、全球化的視野搜尋人才,既重人才數量,更重質量,根據產業發展需求,多措并舉引進高端人才與拔尖人才,用到關鍵崗位,讓高端人才解決重要問題,為企業創新驅動發展提供源源不斷的智力支持。

        突出人才發展的持續性。根據人才成長規律和長遠發展,充分考慮人才工作的長期性、系統性、整體性和協同性,注意人才工作的策略方法,要有“愛才之心”,既要用事業激發其創新勇氣和毅力,也要重視必要的物質激勵。要有“容才之量”,不追求短期效益,不搞一錘子買賣,堅持辯證、發展的眼光,既要壓擔子,又要卸包袱,既要給支持,又要有耐心,允許試錯,寬容失敗,不急于見成效,不輕易下結論,努力營造敢試錯、敢創新的良好氛圍,充分發揮各類人才積極性、主動性、創造性。要有“愛才之誠”,著力推動形成知識創造價值、價值創造者能夠得到合理回報的良性循環,建立健全考核評價與崗位責任、工作業績相掛鉤,短期激勵與中長期激勵相結合的薪酬激勵機制,增強國有企業改革發展的事業感召力,激發人才愛企興企的忠誠和干事創業的熱情,推動人才在成就國有企業事業發展的同時實現自己的人生價值,助推企業實現高質量發展。

       

             原文鏈接: http://epaper.tibet3.com/qhrb/html/2019-01/07/content_552610.htm

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